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Colaboración altruista de trabajo contribuyen a la eficacia y la productividad en el lugar de trabajo. Al poner las metas del equipo y los objetivos antes de intereses personales, Teamplayers aumentar su valor para el equipo y al mismo tiempo, aumentar su propia autoestima y confianza.
Los estudios han indicado seis rasgos que se asocian con el liderazgo:
Crear un clima de apoyo para su equipo. Un buen entrenador elimina o reduce las barreras al desarrollo y fomenta un clima que fomenta la mejora del rendimiento. Algunas maneras de lograr esto son:
Asegúrese de estar familiarizado con su empleador? S vacaciones y tiempo libre de las políticas. Usted? Ll desea comprender cómo el tiempo libre se acumula o cuando usted es elegible para el tiempo libre, de modo que usted ganó? T un plan de vacaciones o de vacaciones y luego darse cuenta que no son elegibles.
Cuando las cosas van mal en el trabajo, resistir la tentación de empezar a echarle la culpa, y señalando con el dedo. Gestión suele ser más interesado en controlar los daños. Por lo tanto, añadir a su valor personal y la imagen profesional mediante la presentación de soluciones viables en lugar de gastar un montón de tiempo insistir en la causa. Precaución: Don 't ignorar por completo la causa, ya que la solución puede estar en la comprensión de por qué se produjo el problema para empezar.
El cambio puede ser difícil para muchos de nosotros. Por ejemplo, Si usted ha sido transferido a un nuevo departamento o sometidos a un nuevo supervisor, habrá algunos ajustes y el tiempo es necesario para hacer frente. Trate de entender el cambio y cómo se está haciendo sentir. Puedes buscar mecanismos de supervivencia que se ocupan de sus sentimientos. Por ejemplo: Si usted siente que puede estar solo en un departamento nuevo, tratar de encontrar maneras de ayudar a los demás y hacer nuevos amigos.
¿Cómo pueden los nuevos trabajadores se hicieron sentir bienvenido en el trabajo? Se tarda más de una visita a la oficina y una orientación de los empleados. Encontrar maneras de incluir a los miembros y el nuevo valor del equipo. Invitan a sentarse en la planificación y reuniones de personal, buscan su entrada en nuevos proyectos, les pedimos que en los comités. Valorar a los empleados ayuda a fortalecer su compromiso con el equipo. Y, por supuesto, asegúrese de proporcionar una formación adecuada, cuando proceda.
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Patricia Walters-Fischer |